聖辰物流集團基于致遠互聯協同運營平台COP，打造集團協同+業務+財務一體化管理平台，通過統一入口、統一門戶、統一協作、統一流程、統一授權，構建聖辰集團數字化協同運營中樞，覆蓋企業日常辦公、資產管理、人力管理、財務管理多個核心業務模塊，全面支撐聖辰集團人、財、物管理有序、高效狼隊下載官網、規範化運轉，助力聖辰集團數智化轉型實力進階。

　　聖辰物流集團有限公司（簡稱：聖辰集團）成立于2005年凱發K8國際，深耕汽車零部件物流服務領域，是全球汽車零部件綜合物流服務優秀供應商之一，也是中國貨代組織及國際貨運組織的正式成員。

　　聖辰集團擁有著優質的全球服務網絡和資源，空運航線座城市，國際海運線座城市，其打造的TMS、WMS、APS、RFID等物流信息系統集成開發能力，可提供國際路線危險品運輸服務及運輸全流程透明化管理及路徑追蹤。

　　聖辰集團作為汽車零部件物流服務領域的垂類企業，很早便開始布局企業數字化建設。隨著集團業務高速發展，企業原有的標準化業務系統逐漸無法適應現在靈活的業務發展需求，部分業務流程因系統能力單一，依舊採用線下紙質化辦公方式，嚴重制約集團日常經營效率和規範化管理，急需尋找數字化解決方案解決狼隊下載官網，具體的管理難點表現如下：

　　聖辰集團此前採用的即時通訊工具是企業微信，隨著集團業務逐漸發展壯大，大量、高頻的業務流程響應給企業協同管理提出了更好要求，現有的即時通訊系統無法支撐審批流程可視化化、也無法達到審批流程集團化協同管理的需求，為聖辰日常管理帶來諸多不便。

　　由于集團業務快速發展，人員隊伍也在迅速擴大，其人員調、轉凱發K8國際、入、離各環節流程審批均需和相關部門密切配合，但原有的標準化即時通訊系統無法支撐人事模塊管理的靈活管理，出現人事管理與其他業務管理脫節的現象，嚴重影響企業運營管理效率。

　　由于集團原有系統中的資產管理模塊缺少動態更新能力，因而在進行資產管理過程中，對各類資產的狀態無從獲取，管理人員需一一查找凱發K8國際、詢問，管理過程十分煩瑣，效率低下。

　　由于缺少系統化管理，集團日常費用報銷部分一直採用純線下模式進行，各報銷環節均需填報紙質申請單，再人工逐一尋找各流程領導審批簽字，十分佔用工作時間，為了節約時間，員工常常集中報銷，費用管理嚴重滯後，存合規風險。

　　2022年前，聖辰集團通過企業微信完成企業日常業務標準化流程管理，但使用效果不佳，無法達成集團化矩陣式管理效果凱發K8國際。

　　2022年，聖辰集團積極尋找一體化解決方案，正式牽手致遠互聯COP協同運營平台，定制化開發覆蓋費用管理狼隊下載官網、發票管理，合同管理、資產管理等核心業務模塊全流程管控，實現集團協同+業務+財務一體化管理模式凱發K8國際。

　　近年來，聖辰集團聚焦打造“綠色運輸”，以數智化為抓手凱發K8國際，全面建設集團無紙化辦公，以流程、數據雙輪驅動，實現集團人、財、物管理一體化協同，助力集團數智化轉型升級，實現“引領和推動汽車物流行業升級和發展，成為汽車物流行業中國第一品牌”的企業願景。

　　基于致遠互聯COP協同管理平台，聖辰物流緊密圍繞業務特點與企業內部管理需求，定制化落地集團數字化協同管理平台，打造統一門戶管理，實現人事管理、資產管理、財務管理等多項業務應用集成化管理，實現企業全業務流程上下協同，各業務數據互聯互通，助力聖辰集團開啟內、外協同一體化管理新征程。

　　由于聖辰集團的現有系統無法支持資產管理的動態化管控，使得企業對各類資產的領用、佔用、歸還、閒置等狀態無從查找狼隊下載官網，導致管理信息滯後、大量閒置資產被浪費。

　　為此，聖辰集團依託致遠互聯協同辦公平台凱發K8國際，打造資產管理全流程動態管控。各類資產需求在線採購，統一形成資產台賬狼隊下載官網，各類資產狀態線上實時更新，清晰把控閒置資產，提升閒置資產的利用率，大幅降低企業資產採購成本。

　　價值體現：通過搭建企業資產管理模塊，聖辰集團實現資產管理統一入庫、全流程智能化管理，資產入、轉、調、離全流程狀態在線操作凱發K8國際，各環節狀態一目了然，解決資產閒置利用率低，狀態更新滯後性等問題，讓資產管理更從容。

　　聖辰物流依託致遠COP協同運營平台，通過低代碼靈活定制與開發能力，高效打造人事管理模塊，並實現與資產管理、費用報銷等核心業務模塊統一集成，全方位解決物流服務行業人員流動性大、一職多崗等人事問題。

　　此外，通過目標管理、業績考核有效保障企業經營，同時賦能HR人員迅速擺脫人事工作低效、重復等管理難點，實現人事管理專業化發展。

　　價值體現：基于系統運營平台，聖辰集團構建了人事管理全生命週期管理，實現集團人員入、轉、調、離線上化智能管理，各流程環節自動觸發，有效保證信息的準確性與完整性，大幅節省人工時間成本，提升人力人員整體辦公效率，實現人事管理數字化升級。

　　聖辰集團的財務預算管理一直以來採用的是各個部門費用類預算申請管理模式，且為半年度預算控制方式，經常出現預算超標等情況，企業需通過追加、調整的方式完成集團整體預算管控，對預算管控帶來較大挑戰。

　　為此，聖辰集團基于COP協同運營平台打造精細化預算管理模塊，實現預算管理靈活、透明、智能化管理。

　　價值體現：聖辰集團現已打造預算管控與費用報銷一體化協同，有效加強集團費用預算制度執行，在大幅提升費用預算管控的同時，讓企業費用管理透明、靈活、更智能，進一步降低集團費用管理成本，提高財務核算效率，實現費用預算管理數智化。

　　聖辰集團依託致遠互聯協同運營能力，打造企業協同+業務+財務一體化管理平台，實現數據、流程雙輪驅動的業務管理，徹底解決因傳統系統能力單一導致的各類業務管理脫節現象，助推集團業務管理數智化進階。截至目前，聖辰集團已優化打造多樣化表單及專屬流程近百個，充分煥發集團管理效能。

　　本次合作雙方嚴格遵循聖辰集團打造“綠智物流”的數字化戰略規劃，貫徹落實集團全業務流程管理無紙化、線上化狼隊下載官網、智能化建設，得到了集團領導的大力支持，同時集團數字化團隊及相關協同部門也高度配合本次合作，讓致遠互聯團隊深刻理解客戶實際需求，快速開展建設工作。

　　聖辰集團與致遠互聯一直保持著良好的合作關系，系統搭建期間，雙方保持著充分溝通、相互信任、全力配合的合作模式，為項目各環節落地與實施、上線.平台靈活可配置，隨時滿足業務變化

　　致遠協同管理平台具備靈活的業務定制能力，可快速搭建應用以滿足聖辰集團多樣化的業務需求，通過充分調研可有效確保系統建設貼合實際業務，縮短實施週期，快速實現業務上線.業務系統迭代升級，不斷優化用戶體驗

　　致遠互聯一直秉承著產品敏捷迭代的理念，可根據客戶實際應用情況與新技術發展，不斷優化產品，從而為聖辰集團提供更加優質的服務與體驗，為客戶帶來企業“放心、貼心、安心、省心”的數字化合作。

　　2019年，致遠互聯面向北京地區發布“紅葉計劃”，打造數字化先鋒典範以驅動北京企業的數字化升級。

　　“紅葉計劃”旨在通過建立一套可視化、易復制的客戶成功案例體系，為亟待實現管理的信息化、數字化、智能化的企業和組織提供實踐策略及方向，加快智慧管理步伐，全面提升工作效率，發揮管理效能。凱發k8國際，凱發k8國際，健康產業，凱發K8旗艦廳！數智化科技！k8凱發官方權威AG股票報價，