K8凯发|鬼吹灯私服|业务员薪酬体系设计（底薪篇）
，這種設計過于結果化蜂巢城市。，就是說一個業務人員進來之後他要產生了業績，然後才能去拿到提成；很多企業業務人員從入職到做出業績
其實可以在底薪上做出一定的設計：增加短期激勵，就是說他不一定要真正把東西賣出去了，才有獎勵；企業可以銷售的一些關鍵動作量化出來做獎懲，當業務人員做好這些關鍵動作凱發k8官網。，也可以獲得一定的獎勵凱發k8官網首頁！，這樣也給業務人員指明工作方向；很多新業務工作方向並不清晰K8凱發，公司給他指明方向，他們也更容易出成績。
老的業務人員躺平沒動力K8凱發，因為他們手中往往都有幾個相對穩定的大客戶，年收入相對可觀，部分業務員會產生小富即安的心態，這個時候他動力可能就會有一定的下降；這個其實也要有一定的考核鬼吹燈私服K8凱發，譬如在新開發客戶上做一定的獎懲，還可以在提成的設計方面進行一定的考量K8凱發。
為了做業績，各種打折優惠等情況是因為很多企業銷售費用跟業務人員的利益不相關，關鍵要跟員工利益相關起來，他們才會去關注到銷售費用鬼吹燈私服。
更有效合理的激勵方案K8凱發，就是為業務員量身定制KSF薪酬績效方案，企業有多個業務人員，他們業績不盡相同，甚至差異頗大K8凱發，能用同樣的目標考核嗎？新老業務人員的能力段不一致，考核指標能一樣嗎？怎麼辦？
把業務人員做一定的區分，例如：實習業務員（入職1-3月）凱發k8國際娛樂官網入口，、正式業務員（4-12個月）鬼吹燈私服、初級業務員、中級業務員、高級業務員等。
針對不同等級的業務人員給予對應等級的待遇k8凱發官方權威AGk8凱發官方權威AG，，，設定相對應的考核指標及目標K8凱發，制定合理的考核方案鬼吹燈私服，實現量身定制KSF薪酬績效方案鬼吹燈私服。
很多企業的業務人員薪酬模式採用：底薪+提成，以為業務員有提成就可以了K8凱發，從而忽視了其他激勵，導致業務人員的激勵相對單一凱發k8國際。，沒有把業務人員的潛能完全激發出來鬼吹燈私服。
企業招聘員工來上班鬼吹燈私服，是要員工創造價值的凱發k8官網！，不要把底薪做成打卡工資，而是底薪也要有相應的要求，當然不要單方面只有獎勵或者扣罰，這樣是無法長久的，要獎罰均衡。
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